Viernes, 30 de julio de 2010
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Gestión - Management
20 técnicas para resolver cualquier problema PDF Imprimir E-mail
  

Enfrentarnos a un problema o trazar el camino hacia nuestros objetivos exige, en muchas ocasiones, un ejercicio de creatividad, imaginarnos a nosotros mismos roles que no nos son propios, diparar ideas, y quedarnos con las mejores.

En este reportaje hemos recopilado 20 técnicas que, aplicadas de forma individual o en una sesión de brainstorming, pueden ayudarnos a detectar cuáles son esos elementos que se nos estaban pasando por alto, o cuál es la clave que necesitábamos para seguir adelante.

Viaje en el tiempo

¿Cómo te enfrentarías a un problema si te encontrases en otra época histórica? ¿Qué intrumentos utilizarías para resolver un conflicto si te encontrases en la Edad Media o en la antigua Roma? ¿Qué elementos de juicio crees que serán relevantes dentro de 100 años?

Teletransporte

¿Cómo te enfrentarías a la misma situación si vivieses en un contexto completamente distinto al tuyo, en otro país o continente? Y si vamos más allá.. ¿te imaginas cómo deberías adaptarte si vivieses en otro planeta o en otro universo?

Cambio de atributos

¿Cómo crees que pensarías si pertenecieses al género opuesto? ¿o de otra raza? ¿otra nacionalidad? ¿distinto peso, estatura, etc? Cada vez que cambiamos nuestros atributos nos enfrentamos a una nueva forma de enfocar la vida y, por lo tanto del problema que tenemos entre manos en ese momento.

 



Cambio de rol

¿Cómo reaccionarías si en vez de ser tú, fueses tu jefe, tu compañero de trabajo, o incluso el peor de tus enemigos? Se trata de ponernos en el lugar de personas conocidas por nosotros, demostrando de esta forma la percepción que tenemos de ellos, y cómo los demás nos perciben a nosotros.

Iconos culturales

Esta técnica es similar a la anterior, aunque en vez de ponernos en lugar de una persona conocida, cambiamos nuestro rol con el de una figura histórica o icónica. ¿Cómo encararía un mismo problema Buddha, Albert Einstein o Steve Jobs? ¿Qué roles asumen cada uno de ellos, y desde que perspectiva crees que pueden enfocar un mismo problema?

Super poderes

Una tercera variante del cambio de roles es asumir como propios los super poderes de unos de nuestros "héroes" preferidos. Seamos honestos, todos hemos querido tener un super poder. ¿Cuál sería el tuyo?

¿Cómo te podría ayudar a resolver la situación en la que te encuentras? Por otro lado, ¿Cómo crees que actuaría Superman o Batman ante una situación? ¿Cómo cambia la psicología de estos personajes?

Rellenar los espacios en blanco

Identifica en la situación en la que te encuentras actualmente, y márcala sobre una pizarra o un cuaderno como "punto A". A continuación, identifica qué es lo que quieres conseguir, cuál es la meta o el objetivo de la sesión de brainstorming, y márcala sobre la misma pizarra o cuaderno como "punto B".

 

Lo único que tienes que hacer es imaginar el camino que lleva desde un punto A a un punto B. ¿Qué pasos hay entre esos dos puntos? ¿ Qué se nos está pasando por alto?

Mapas mentales

Los mapas mentales no sólo son una gran herramienta para organizar nuestras ideas, sino que resultan ideales para ayudarnos a deducir elementos nuevos a partir de los que ya tenemos.

Nos ofrecen una radiografñía perfecta de la situación en la que nos encontramos, y nos muestran el camino (o caminos) que podemos tomar.

El efecto Medici

El conocido como "Efecto Medici" explica cómo ideas que pertenecen a campos de conocimiento no realacionados entre sí, presentan en realidad muchos puntos en común y se relacionan entre ellas.

La técnica consiste en trasladar nuestro objetivo en un contexto y campo diferente, alineándolo a los objetivos que suelen ser propios de dichos campos/contextos, de forma que podamos identificar soluciones paralelas que puedan aplicarse a nuestro caso.

Por ejemplo, si nuestro objetivo es ganar un premio a la mejor novela, una buena idea es estudiar qué elementos son comunes a los ganadores de premios al mejor músico, al mejor desarrollador de videojuegos o al mejor artista conceptual.

Análisis DAFO

El análisis DAFO es todo un clásico cuando hablamos de enfrentarnos a la resolución de un problema. En un cuadrante deberemos escribir cuáles son las Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades de nuestro proyecto, y extraer sus lógicas conclusiones.



 

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